余姚網(wǎng)站建設(shè)：擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走進(jìn)新時(shí)代
發(fā)布日期: 2019-3-28 10:03:19 點(diǎn)擊量: 1224
最近看到一個(gè)故事：江蘇泰州有個(gè)面積50平方米的小餐館，開在農(nóng)貿(mào)市場里面。一般來說，像那種小地方，像那樣的小店，經(jīng)營好的，一般一年能賺四五十萬元，少數(shù)可達(dá)到七八十萬元。但是，這家小店的年利潤是120萬元。
余姚網(wǎng)站建設(shè)
這家小店的老板是怎么做到的呢？他就是用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲。他的經(jīng)營手法中有多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的操作，這里就摘取其中一點(diǎn)：
在那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，類似的小餐館有10多家，每家的菜品都在50種以上，多的甚至達(dá)到百八十種，而他家只有25種。
這25種菜品基本覆蓋了周邊消費(fèi)者平常80%的菜品，把菜品縮小不僅方便采購，而且還能因?yàn)榱看蠖@得額外優(yōu)惠，成本便宜可以讓每個(gè)菜都比周邊的店便宜一兩元；對于廚師來說，總是炒這25個(gè)菜，熟能生巧，不僅味道更好，上菜的速度也更快；而且這25個(gè)菜都是同一個(gè)階層的菜，檔次劃一讓每一位進(jìn)店的顧客沒有任何壓力。
小餐館的成功，讓我們從另一個(gè)側(cè)面看到了互聯(lián)網(wǎng)思維的魅力。慈溪網(wǎng)站建設(shè)。
近年來，從制造、通信、物流，到醫(yī)療、教育、旅游，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用與服務(wù)正在被互聯(lián)網(wǎng)改變。在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，時(shí)代要求我們對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視與思考。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是簡單意義上的促進(jìn)銷量，互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的效果越來越明顯，電子商務(wù)已經(jīng)越來越有社會(huì)化的意義，已經(jīng)成為一種不可回避的生活方式。余姚網(wǎng)絡(luò)公司。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來了，對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不是我們想不想、用不用的問題，而是不得不做的問題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來其實(shí)寧波網(wǎng)站建設(shè)并不是要革傳統(tǒng)行業(yè)的命?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在某種程度上是讓其中的一些企業(yè)能夠率先走出來。行動(dòng)比較遲緩或者比較慢的才是被傳統(tǒng)行業(yè)革命的對象。
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了很大幫助。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，我們從來沒有這么貼近客戶的需求來做一個(gè)產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們更接地氣，讓我們迅速改善產(chǎn)品，讓我們用很低廉的價(jià)格使客戶了解產(chǎn)品。此外，大家還可以共同創(chuàng)造產(chǎn)品，共同體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)誰會(huì)摧毀誰，寧波網(wǎng)絡(luò)公司這是一個(gè)偽命題。應(yīng)該說這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)淘汰那些沒有創(chuàng)新精神、沒有學(xué)習(xí)能力、沒有執(zhí)行力的企業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。慈溪網(wǎng)絡(luò)公司。無論你在傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果永遠(yuǎn)朝氣蓬勃，就將持續(xù)保持生機(jī)；如果不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)造，則將會(huì)被淘汰。
